Neue Leistung

Implementierungs- & Ausführungsrisikoanalyse

Systematische Identifikation und Bewertung von Umsetzungs- und Ausführungsrisiken vor Projektstart oder in kritischen Phasen – damit Programme planbar bleiben, Governance greift und Risiken frühzeitig mitigiert werden. Wir liefern ein klares Risikobild, priorisierte Maßnahmen und entscheidungsreife Empfehlungen für Stakeholder, Projektleitung und Auftraggeber.

  • Programm- & Delivery-Risiken: Scope, Abhängigkeiten, Meilensteine, kritischer Pfad
  • Technische Risiken: Architektur, Integration, Datenmigration, Performance, Betriebsfähigkeit
  • Organisation & Change: Rollen, Kapazitäten, Entscheidungswege, Change Readiness
  • Governance & Kontrolle: Steuerung, KPI/OKR, Reporting, Eskalationsmechanismen
  • Lieferanten- & Vertragsrisiken: SLA, Verantwortlichkeiten, Anreizsysteme, Exit-Optionen
ANFRAGE STELLEN

Ihr Ergebnis

  • Risikokarte mit Priorisierung (Wahrscheinlichkeit / Auswirkung) und klaren Top-Risiken
  • Maßnahmenplan mit Quick Wins, Verantwortlichkeiten und Zeitbezug
  • Governance-Set-up inkl. Entscheidungslogik, Eskalationspfaden und Reporting
  • Delivery-Readiness-Check für Team, Partner, Prozess- und Tooling-Reife
  • Entscheidungsvorlage (Go / Go mit Bedingungen / Pause & Re-Plan)

Vorgehen

  1. Scope & Kontext – Ziele, Constraints, Stakeholder und kritische Annahmen klären
  2. Evidence sammeln – Artefakte, Pläne, Vertrags-/SLA-Review, Interviews, Workshops
  3. Analyse – Risiken bewerten, Abhängigkeiten prüfen, Stress-Tests von Plänen
  4. Decision Package – priorisierte Maßnahmen, Governance und nächste Schritte

Typische Durchlaufzeit: 1–4 Wochen (abhängig von Projektphase, Umfang und Verfügbarkeit der Unterlagen).

Wann diese Leistung besonders sinnvoll ist

  • Vor Programmstart (Stage-Gate) zur Absicherung von Scope, Plan und Budget
  • Bei kritischen Integrationen, Migrationen oder komplexen Multi-Vendor-Setups
  • Wenn Zeitplan, Kosten oder Qualität unter Druck geraten (Stabilisierung)
  • Vor Go-Live oder Rollout, um Betriebs- und Supportfähigkeit zu verifizieren
  • Bei Governance-/Entscheidungsstaus zur Klärung von Ownership und Steuerung
  • Zur Vorbereitung von Neuplanung, Nachverhandlung oder Re-Scoping